2018年5月。世、界上最大的服装供应商之一香港利丰集&#;团(LifengGroup)宣布与美国创新自动化缝&#;纫技术有限公司签署战、略合作协议。建立第一个，全数字服装供应链作为其未来供应链计划的一部分。

　　纺织品和服装；制造业一直是全球！最早的产业转移，使亚洲成为服装供应链的基本枢纽。自1994年以来，我国纺织品出口总额居世界第一&#;位。就亚洲而言，服装贸易也帮助南亚和东南亚发展基础产业，甚至服装业，使孟加拉国的基础产业能够从零开始建立。服装贸易占孟加拉国出口总额的80%以上。但是现在时尚界的地震对包括&#;中国在内的许多亚洲国家！产生了强烈；的影响。

　　随着Forever21ZaraHM等快速时、尚品牌推出廉价服装，令人头晕目眩的价格标签出现在先进品牌的柜，台上。古奇的T恤售价950美元，，HM的，牛仔裤售价9.9美元。

　　服装业的中间市场就像一个缺失的洞，被两个。极端价格的快速时尚和高端时尚所；吸引。虽然高端品牌声称原材料的质量更高，但制造成本更高，但成本&#;并不高。超，出纯生产范围的价格已、经成为高端品牌的一个光环，并继续推出昂贵的新产品，以显示品牌的良好状态。它们被证明是值得的，以吸引消费者。大多数快速时尚品牌并没有采取更多！措，施来弥补这一空白，而是选择在价格倾斜方面走得更远。

　　在过去的五六！年里，棉花价格上涨了3；0%以上，服装价格一直在下降。廉价服装的销售正变得越来越集中在大型跨国品牌，他们；严重；依赖供应链发出大量订单，以挤出灵活的空间。不仅可以设、置生产时间表，而且可以很容易地制定价格，最终达到验证结果、的阶段。

　　10月，、美国快速时尚品牌Forever21向法院提交了破产申请。生动地描绘了美国移民如何崛起和挣扎的故事。1981年，一对韩国夫妇来，到洛杉矶，面对许多移民同伴的情。况：没有储蓄，没有高等教育。美国只有少数社会！交往。Forever2。1，应；运而生，并以廉价。的衣服取悦了它的目标观众。但Forever21并没有跟随千禧一代的品味和购物习惯的变化。将过于依赖实体的自由21远离跑道。

　　幸存者：ZaraHM优衣库不得不跑得更快，更快地适应新技术，更快地改变产品线。他、们投资于技术，以改善商店的客户体验，建立数据管理和智能物流系统，以优化他们的产品供应&#;链。确保在正确的时。间把正确的衣服放在正确的顾客面前。这是从快速时尚到准确时尚的演变。他们需要了解一个客户的口，味，推荐！准确和时尚的衣服，否&#;则这些品牌很容易被。社交电子商务在无情的快速时。尚竞争中击败。

　　快速时尚的供应链往往是没有官方文件的承包商和分包商，主要是低成本的劳动力和廉价的土。地。继续转移生产基地，寻求更低的工资和更便宜、的土地，以及愿意，以较低的成本生产的合作伙伴。这将！把快速时尚品牌的供。应链延伸到一个巨大！的地理距离：将制；布厂与，缝纫厂分开数千公里。从生产环节到下一个生产环节需要几个星期的时间。

　　起初这个地方是中国，但随着中国成本的上升，它已经成为南亚和东南亚国家，！如孟加拉国、柬埔寨等。世&#;贸组织公布的全球贸易数据！显示，近年来中国在全。球服装市场的份，额一直在萎缩。南亚和东南亚！国家曾经被视为中国服装，贸易的追求者。和强大的竞争对手。现在，包括许多国内制造商在内的许多国内制造商已经搬到了这里。

　　事实上，在世贸组织公布的2018年贸，易数据中，；只有越南在2018年保持了6.2，%的增长势头。比2017年高出0.3个百分点。孟加拉国是中国&#;第二！大服装制造市场之一，其拥挤的服装制造业更有可能反映危险的服装制造业。近2/、3的服装出口流入，欧洲，出口价格&#;下跌了约5%。

　　快速时尚品牌继续向生产基地施&#;加价澳门一肖一码精准资料格压力，并尽一切努力降低生产成本，直到他们发现为止。我必须立。即对Instagra，m上突然变化的、流行趋势作出反应。随着技术的发展，服装行业的！廉价劳动。力品牌，已经投入了大量的自动化和数字化。为了配合供应商将生产中心转移到基础设施原材料的起源和目标市场的交界处，使品牌节省了宝贵的营业时间。

　　然而，由于，基础设施薄弱！和基本地理位置的影响，技术尚未解决所有问题。随着服装制造业朝着速度和效率的方向发展，供应链部分之间的物！理距离变得越来越重要。为了解决这一问题，快速时尚品牌开始扭转过去几十年供应链分散的趋势。快速&#;时尚品牌专注于生产中心，甚至将生产转移到离消费者更近的地方，以减少交通中的时间损失。。越来越多的欧洲和美。国品牌开始选择欧洲和美国的工厂为自己服务。

　　人们常常误解自动化生产主要是为了降低生产成本，但在大多数情况下！，这是为了&#;缩短交货时间和出货速度，以满足消费者更快交货的需求。。对于准；确的时尚，最好是直接建立一个本地供应链，并在整个生产周期之后直接从亚洲生产。虽然产品的，生产成本会更高，但它；们可以缩短到1/4。整个过程大约需要5周。

　　这一变化是南亚和东！南亚国家以及国内服装供应链&#;如何重新思考服装行业在价值链上的作用以及如何面对多元化的，生产压力。、这是问题的；关键。

　　这是一场低谷战争，为阿迪达斯耐克(AdidasNike)或其他国际服装品牌，供应的工厂正承受着越来越多的压力。平。均交付时间从四、年前的12！0天缩短到90天，现在可能是60天，更重要的是，一些工厂的交付时间要短得多&#;。流行趋势的迅速变化！需要工厂的灵活性和风向控制。谁能更快地做出反应，谁就能&#;赢。

　　包括中国，在内的许多公司都迅速投资于数字化和自动化，强调准确的时。尚需求较少的销售周期对市场的反&#;应很快。这给促进物流成熟的；国家带来了一定距离中国自然优势、的优势。但即便如此，中美&#;贸&#;易战争和工资上涨迫使一些公司迁往海外。

　　美国制造业已成为中国的核心，也有助于解；决这一问题，就像Lifen集！团的未来供应链计划一样，自动进入服装制造业。许多过程可以自&#;动化，；如切割印染分类和包装，但、很少需要人工、干预。经理、董事和其他管理人员只能通过和管理整个生产线，这有助于抵消美国的高、工资。

　　2017年，阿迪达斯最大的。供应商之一苏州工业园区天元(Tianguan)在，阿肯色州的一个小石城开设了一家工厂，雇佣了大约150名。员工。他们不必为工厂生产高端运动服，因为工厂的大部分工艺至少是自动化的。时尚界的步伐正在加快，如果它！离客户更近，工厂的生产和运输周期就会缩短。今年2月至9月，该&#;厂生产了600000；件产品。

　　新技术正在改变这些服装厂，直接建立&#;当地供应链，使其更有利可，图。天元工厂预计每年生产120万件T恤衫。每件物品的价格约为33美分，比劳动力成本低、时间短！。

　　当然，如此巨大的变化需要付出相应的代价，许多服装，零售商和工厂商店将面临崩，溃。这就像这场低谷战争的踏脚石一样，一些人可以；一&#;步地爬上他们的血液和眼泪的经验教训，创造出一、条新的未来服装供应链。